23.08.2024

[20/20] Управленческий марафон: Что делать, когда слишком много задач?

(время чтения: 7 минут)  [20/20] Управленческий марафон Менеджер-снежинка Что делать, когда слишком много задач Что? Где? Когда? А главное, кому? Всем привет. С вами снова тренер […]
21.08.2024

[18/20] Управленческий марафон: Почему сотрудники не думают задачами бизнеса и что с этим делать?

(время чтения 8 мин.)  [18/20] Управленческий марафон   Каждый начальник желает знать Почему сотрудники не думают задачами бизнеса и что с этим делать – Только клонирование, […]
19.08.2024

[16/20] Управленческий марафон. Вот вы не верите, а зря. Можно ли создать настоящую команду из группы коллег

(время чтения 8 мин.) «Подскажите, а действительно ли нужно прикладывать много усилий, стараться изменить людей, перенастраивать работу всего коллектива, чтобы построить из нас настоящую команду? Или […]
16.08.2024

Управленческий марафон. Крепкий орешек. Как отказать ценному сотруднику, сохранив его в компании.

(время чтения 8 минут) [15/20] Управленческий марафон Крепкий орешек Как отказать ценному сотруднику, сохранив его в компании   В жизни управленца полно неприятных моментов, как бы […]
14.08.2024

Управленческий марафон: Как работать в идеальной компании с некомпетентным руководителем?

(Время чтения 2 минуты.)   [13/20] Управленческий марафон   Оставаться ли в компании, где руководитель — мутант Как работать в идеальной компании с некомпетентным руководителем Всем […]
12.08.2024

Управленческий марафон: Что делать, если клиент отправляет в корзину год вашей работы?

(Время чтения 2 минуты.)   [11/20] Управленческий марафон Он сказал: «Проехали» Что делать, если клиент отправляет в корзину год вашей работы   Откуда не ждали Коллеги, […]
08.08.2024

Управленческий марафон: Что делать, если вы не можете отказать начальнику?

(время чтения 2 минуты)   [10/20] Управленческий марафон Всегда говорю «да» Что делать, если вы не можете отказать начальнику   Здравствуйте, коллеги. На связи тренер Стратоплана […]
07.08.2024

Управленческий марафон: Как разобраться с коллегой, который ничего не делает?

(время чтения 5 минут)   [8/20] Управленческий марафон Как разобраться с коллегой, который ничего не делает   ЧАСТЬ 1. Страсти по кетчупу В этой части мы […]
05.08.2024

Управленческий марафон: Илон руки-ножницы. Как попасть на радар нужных для бизнеса сотрудников?

  [6/20] Управленческий марафон Илон руки-ножницы Как попасть на радар нужных для бизнеса сотрудников   Чем они там все заняты   Неприятный, но очень наглядный пример […]
02.08.2024

Управленческий марафон: Как говорить с бизнесом и руководителем о повышении ЗП себе и команде?

[5/20] Управленческий марафон Как говорить с бизнесом и руководителем о повышении ЗП себе и команде Нам всем сложно обсуждать вопросы денег. Будь то наша зарплата или […]
31.07.2024

Управленческий марафон: Что делать, когда у бизнеса много хотелок, а ресурсов не дают?

(время чтения 2 минуты) [3/20] Управленческий марафон Что делать, когда у бизнеса много хотелок, а ресурсов не дают  «Я хочу результаты! Но лишних ресурсов у нас […]
29.07.2024

Старт Управленческого марафона от Стратоплана

На старт… Внимание… Старт Управленческого марафона от Стратоплана Коллеги, приветствуем вас на старте Управленческого марафона! Предвосхищая ваши вопросы, сразу хотим сказать, что бежать никуда не придется. […]
12.07.2024

В ловушке платформ: факты, интриги, разоблачения

Слайд презентации Стратоплана к эфиру 3 июля 2024 года (Источник: Stratoplan)   В ловушке платформ: факты, интриги, разоблачения   Казалось бы, образовательные онлайн-платформы революционизировали обучение. Гибкость, […]
28.09.2023

Тренерская байка от управляющего партнера Стратоплана Александра Орлова (Облако, из которого падают деньги)

2012 год. Филиал крупной международной корпорации, куда нас с коллегой Панкратовым пригласили провести тренинг для команды тимлидов. Цель тренинга: чтобы тимлиды больше думали про работу с […]
18.09.2023

Тренерская байка от управляющего партнера Стратоплана Александра Орлова

2005 год. Компания Intel, в которой я тогда тружусь, открывает программу интернатуры. Так у меня в команде появилось пять интернов — студентов, которые учились на очном […]
12.09.2023

Тренерская байка от управляющего партнера Стратоплана Александра Орлова

Очередная история про дядю Лешу, когда он впервые стал исполнительным директором крупной IТ-компании: — Помните, вы говорили, что надо прояснять ожидания руководства после своего назначения на […]
04.09.2023

Тренерская байка от управляющего партнера Стратоплана Александра Орлова (Меня эта история научила не давать советы сразу)

Много лет назад на одной из конференций подходит девушка: «Александр, спасибо за доклад. У меня вопрос: как мне повысить уровень доверия в отношениях с заказчиками?». Я […]
28.08.2023

Тренерская байка от управляющего партнера Стратоплана Александра Орлова (Где бы вы хотели оказаться?)

С дядей Лешей мы познакомились 15 лет назад. Я проводил открытый тренинг в офисе Sun Microsystems, Inc. (кто помнит такую компанию? :)), а Леша приехал тогда […]
21.08.2023

Тренерская байка от управляющего партнера Стратоплана Александра Орлова (важно ясно понимать, кто ты и где ты)

Обычно на живой тренинг мы приезжаем минут за 40 — чтобы все настроить, разложить раздатки, убедиться, что все работает, и попить кофе. И вот приезжаем как-то […]
14.08.2023

Тренерская байка от управляющего партнера Стратоплана Александра Орлова (три важные вещи после назначения)

Лет 12 назад я вел тренинг по карьере менеджера, куда согласился прийти как гостевой спикер Юрий Ландграф. Юра тогда руководил региональным офисом компании Global Logic и […]

Школа тимлидов и менеджеров «Стратоплан»:
как мы двигаемся дальше

Всем привет. Мы решили озвучить наше решение и дальнейшие планы:

1. Стратоплан останавливает экономическую деятельность в России.

Это значит, что компания не принимает платежи и не платит налоги в РФ.

2. Мы продолжаем быть международной школой, которая с 2021 года юридически находится в EU.

Мы принимаем студентов со всего мира, не поддерживая дискриминацию ни по какому-либо признаку, потому что мы против любой дискриминации, в том числе по цвету паспорта.

3. Мы работали и продолжаем работать на русском языке.

1. Стратоплан останавливает экономическую деятельность в России.

Это значит, что компания не принимает платежи и не платит налоги в РФ.

2. Мы продолжаем быть международной школой, которая с 2021 года юридически находится в EU.

Мы принимаем студентов со всего мира, не поддерживая дискриминацию ни по какому-либо признаку, потому что мы против любой дискриминации, в том числе по цвету паспорта.

3. Мы работали и продолжаем работать на русском языке.

Детали и пояснения наших решений:

Весь 2021 год мы уже работали как компания, юридически расположенная в Евросоюзе, и планомерно переносили в эту юрисдикцию основные бизнес-процессы, включая прием платежей, основные расходы и уплату налогов.

Справившись с первым шоком и стабилизировав работу команды, 01.03.2022 мы заявили, что останавливаем коммерческие проекты и ближайший месяц перебрасываем все силы на проведение поддерживающих психологических семинаров для всех, кому нужна поддержка в это непростое время.

Понимая, что наш статус EU-компании и принятое решение остановить все коммерческие активности дают нам немного времени (наши налоги уже не работают против людей), следующие 10 дней мы уделили организации и запуску открытого бесплатного проекта поддержки для всех наших клиентов и подписчиков. 

За это время стало окончательно понятно, что мы больше не можем поддерживать своими налогами путь, который выбрала РФ, поэтому мы прекращаем экономическую деятельность в России — наша компания не принимает платежи и не платит налоги на территории РФ.

Текущие, запущенные проекты мы доводим до конца, так как всегда выполняем все взятые на себя обязательства, как и все предыдущие 12 лет нашей бизнес-практики.

Мы — бизнес-школа, учебное заведение. В мировой истории было достаточно позорных моментов, когда образование было недоступно людям с определенным цветом кожи, определенной национальностью или в силу других дискриминационных признаков. 

Мы не поддерживаем дискриминацию в любом ее проявлении, в том числе по цвету паспорта людей, которые к нам приходят. 

Мы будем работать с теми студентами, кто готов при поступлении подтвердить свою позицию относительно дискриминации и согласиться с нашими правилами работы.

Мы всегда работали на русском языке, с момента основания Школы. Русский — 8-й язык по количеству носителей в мире и это язык, на котором мы думаем и работаем. Наша задача — оставаться лучшей школой для тимлидов и менеджеров, и мы можем это сделать, работая на русском.

С пониманием ко всем, кто придерживается другой точки зрения, мы оставляем за собой выбор принимать обоснованные и последовательные решения в интересах наших клиентов во всех уголках мира.

С уважением, Школа тимлидов и менеджеров «Стратоплан».