Тренерская байка от управляющего партнера Стратоплана Александра Орлова (важно ясно понимать, кто ты и где ты)
Обычно на живой тренинг мы приезжаем минут за 40 — чтобы все настроить, разложить раздатки, убедиться, что все работает, и попить кофе. И вот приезжаем как-то в офис нашего заказчика — здание бывшего НИИ, в одном из помещений которого как раз и будем работать с группой.
Заходим в комнату, в нос бросается тяжелый такой командный дух… Чувствуется, что люди что-то отмечали и, вероятно, долго. Возможно, до ночи или даже до утра. Потому что ноги… прилипают к полу. И запах — да, про него я уже написал.
Посреди комнаты активно работает шваброй технический директор, пытаясь отмыть все это великолепие. Он, как человек ответственный, приехал чуть заранее, обнаружил то, что обнаружил и пытается все исправить.
Надо как-то завязать разговор:
— Что-то отмечали вчера?
— Ну да…
— А что отмечали? День рождения?
— Да нет…
— Релиз?
— Да нет…
— А что тогда?
— Коммит…
Коммит?!! Что ж там за коммит-то такой был, что потребовал такого фестиваля после? Дальше мы выяснять не стали — корпоративные культуры все-таки разнообразны и удивительны.
Мораль этой истории вы можете придумать сами. Для меня она про то, что в профессии постоянно меняется твое отношение к работе. Вот ты карьерист (в хорошем смысле, по Литваку), когда тебе что-то нужно от дела, от людей, когда у тебя шило в одном месте и ты строишь профессиональную карьеру. Этакий Стив Джобс в конкретной компании и проекте. А вот ты уже культурник, когда рабочие результаты отходят на второй план, но основной кайф — от людей, с которыми трудишься. И так тоже бывает. А вот ты уже Алкоголик (по Литваку, конечно), когда на все пофигу, и ты просто пережидаешь время…
Это отношение меняется и внутри одного человека, и внутри команды. Книга М.Е. Литвака «Командовать или подчиняться?» в помощь. Важно ясно понимать, кто ты и где ты.
