Блог

Каждый из нас хотя бы раз ловил себя на мысли: «Надо бы подтянуть управленческие навыки, пройти системное обучение, разобраться с карьерой… но точно не сейчас». «Сейчас» […]

Признаем, самое популярное управленческое решение в IT звучит так: “Давайте вернемся к этому вопросу после релиза (в следующем квартале / после отпуска)”. Если вы ловили себя […]

Многие менеджеры рано или поздно сталкиваются со «стеклянным потолком»: они много работают, закрывают собой амбразуры, их обожает команда, но высшее руководство почему-то не спешит их повышать. […]

Приветствуем, коллеги. На связи Александр Орлов и Слава Панкратов, сооснователи Стратоплана. Есть басня, которую все учили в школе и почти никто не вспоминает на работе. Лебедь […]

На связи управляющий партнер Стратоплана Александр Орлов. Как же это здорово — быть ТОП-менеджером или собственником, — думал я раньше, читая «Карьеру менеджера» Ли Якокка. Со […]

Всем привет. Вы хорошо работаете, а повышения всё нет? Предлагаем начать разбираться с этим вопросом по выходным, в рамках наших Карьерных суббот. Сегодня поговорим про 3 […]

В прошлой статье мы говорили об обратной стороне усталости и ушах тролля, которые вырастают от нее.  Сегодня поговорим о том, как чаще всего выглядит защита новых […]

Обратная сторона усталости: синдром страуса и оцепенение. В менеджменте существует так называемый «синдром страуса» — состояние, когда в критические и кризисные моменты человеку инстинктивно хочется замереть […]

Куда пойти учиться? Полный гайд по выбору провайдера онлайн-обучения 1. Что часто не отображают на страницах Многие ключевые моменты онлайн-обучения не всегда очевидны из информации на […]

(время чтения: 7 минут)  [20/20] Управленческий марафон Менеджер-снежинка Что делать, когда слишком много задач Что? Где? Когда? А главное, кому? Всем привет. С вами снова тренер […]

(время чтения 8 мин.)  [18/20] Управленческий марафон   Каждый начальник желает знать Почему сотрудники не думают задачами бизнеса и что с этим делать – Только клонирование, […]

(время чтения 8 мин.) «Подскажите, а действительно ли нужно прикладывать много усилий, стараться изменить людей, перенастраивать работу всего коллектива, чтобы построить из нас настоящую команду? Или […]

(время чтения 8 минут) [15/20] Управленческий марафон Крепкий орешек Как отказать ценному сотруднику, сохранив его в компании   В жизни управленца полно неприятных моментов, как бы […]

(Время чтения 2 минуты.)   [13/20] Управленческий марафон   Оставаться ли в компании, где руководитель — мутант Как работать в идеальной компании с некомпетентным руководителем Всем […]

(Время чтения 2 минуты.)   [11/20] Управленческий марафон Он сказал: «Проехали» Что делать, если клиент отправляет в корзину год вашей работы   Откуда не ждали Коллеги, […]

(время чтения 2 минуты)   [10/20] Управленческий марафон Всегда говорю «да» Что делать, если вы не можете отказать начальнику   Здравствуйте, коллеги. На связи тренер Стратоплана […]

(время чтения 5 минут)   [8/20] Управленческий марафон Как разобраться с коллегой, который ничего не делает   ЧАСТЬ 1. Страсти по кетчупу В этой части мы […]

  [6/20] Управленческий марафон Илон руки-ножницы Как попасть на радар нужных для бизнеса сотрудников   Чем они там все заняты   Неприятный, но очень наглядный пример […]

[5/20] Управленческий марафон Как говорить с бизнесом и руководителем о повышении ЗП себе и команде Нам всем сложно обсуждать вопросы денег. Будь то наша зарплата или […]

(время чтения 2 минуты) [3/20] Управленческий марафон Что делать, когда у бизнеса много хотелок, а ресурсов не дают  «Я хочу результаты! Но лишних ресурсов у нас […]