(время чтения: 7 минут) [20/20] Управленческий марафон Менеджер-снежинка Что делать, когда слишком много задач Что? Где? Когда? А главное, кому? Всем привет. С вами снова тренер […]
(время чтения 8 мин.) [18/20] Управленческий марафон Каждый начальник желает знать Почему сотрудники не думают задачами бизнеса и что с этим делать – Только клонирование, […]
(время чтения 8 мин.) «Подскажите, а действительно ли нужно прикладывать много усилий, стараться изменить людей, перенастраивать работу всего коллектива, чтобы построить из нас настоящую команду? Или […]
(время чтения 8 минут) [15/20] Управленческий марафон Крепкий орешек Как отказать ценному сотруднику, сохранив его в компании В жизни управленца полно неприятных моментов, как бы […]
(Время чтения 2 минуты.) [13/20] Управленческий марафон Оставаться ли в компании, где руководитель — мутант Как работать в идеальной компании с некомпетентным руководителем Всем […]
(Время чтения 2 минуты.) [11/20] Управленческий марафон Он сказал: «Проехали» Что делать, если клиент отправляет в корзину год вашей работы Откуда не ждали Коллеги, […]
(время чтения 2 минуты) [10/20] Управленческий марафон Всегда говорю «да» Что делать, если вы не можете отказать начальнику Здравствуйте, коллеги. На связи тренер Стратоплана […]
(время чтения 5 минут) [8/20] Управленческий марафон Как разобраться с коллегой, который ничего не делает ЧАСТЬ 1. Страсти по кетчупу В этой части мы […]
[6/20] Управленческий марафон Илон руки-ножницы Как попасть на радар нужных для бизнеса сотрудников Чем они там все заняты Неприятный, но очень наглядный пример […]
[5/20] Управленческий марафон Как говорить с бизнесом и руководителем о повышении ЗП себе и команде Нам всем сложно обсуждать вопросы денег. Будь то наша зарплата или […]
(время чтения 2 минуты) [3/20] Управленческий марафон Что делать, когда у бизнеса много хотелок, а ресурсов не дают «Я хочу результаты! Но лишних ресурсов у нас […]
На старт… Внимание… Старт Управленческого марафона от Стратоплана Коллеги, приветствуем вас на старте Управленческого марафона! Предвосхищая ваши вопросы, сразу хотим сказать, что бежать никуда не придется. […]
2012 год. Филиал крупной международной корпорации, куда нас с коллегой Панкратовым пригласили провести тренинг для команды тимлидов. Цель тренинга: чтобы тимлиды больше думали про работу с […]
2005 год. Компания Intel, в которой я тогда тружусь, открывает программу интернатуры. Так у меня в команде появилось пять интернов — студентов, которые учились на очном […]
Очередная история про дядю Лешу, когда он впервые стал исполнительным директором крупной IТ-компании: — Помните, вы говорили, что надо прояснять ожидания руководства после своего назначения на […]
Много лет назад на одной из конференций подходит девушка: «Александр, спасибо за доклад. У меня вопрос: как мне повысить уровень доверия в отношениях с заказчиками?». Я […]
С дядей Лешей мы познакомились 15 лет назад. Я проводил открытый тренинг в офисе Sun Microsystems, Inc. (кто помнит такую компанию? :)), а Леша приехал тогда […]
Обычно на живой тренинг мы приезжаем минут за 40 — чтобы все настроить, разложить раздатки, убедиться, что все работает, и попить кофе. И вот приезжаем как-то […]
Лет 12 назад я вел тренинг по карьере менеджера, куда согласился прийти как гостевой спикер Юрий Ландграф. Юра тогда руководил региональным офисом компании Global Logic и […]
Школа тимлидов и менеджеров «Стратоплан»: как мы двигаемся дальше
Всем привет. Мы решили озвучить наше решение и дальнейшие планы:
1. Стратоплан останавливает экономическую деятельность в России.
Это значит, что компания не принимает платежи и не платит налоги в РФ.
2. Мы продолжаем быть международной школой, которая с 2021 года юридически находится в EU.
Мы принимаем студентов со всего мира, не поддерживая дискриминацию ни по какому-либо признаку, потому что мы против любой дискриминации, в том числе по цвету паспорта.
3. Мы работали и продолжаем работать на русском языке.
1. Стратоплан останавливает экономическую деятельность в России.
Это значит, что компания не принимает платежи и не платит налоги в РФ.
2. Мы продолжаем быть международной школой, которая с 2021 года юридически находится в EU.
Мы принимаем студентов со всего мира, не поддерживая дискриминацию ни по какому-либо признаку, потому что мы против любой дискриминации, в том числе по цвету паспорта.
3. Мы работали и продолжаем работать на русском языке.
Весь 2021 год мы уже работали как компания, юридически расположенная в Евросоюзе, и планомерно переносили в эту юрисдикцию основные бизнес-процессы, включая прием платежей, основные расходы и уплату налогов.
Справившись с первым шоком и стабилизировав работу команды, 01.03.2022 мы заявили, что останавливаем коммерческие проекты и ближайший месяц перебрасываем все силы на проведение поддерживающих психологических семинаров для всех, кому нужна поддержка в это непростое время.
Понимая, что наш статус EU-компании и принятое решение остановить все коммерческие активности дают нам немного времени (наши налоги уже не работают против людей), следующие 10 дней мы уделили организации и запуску открытого бесплатного проекта поддержки для всех наших клиентов и подписчиков.
За это время стало окончательно понятно, что мы больше не можем поддерживать своими налогами путь, который выбрала РФ, поэтому мы прекращаем экономическую деятельность в России — наша компания не принимает платежи и не платит налоги на территории РФ.
Текущие, запущенные проекты мы доводим до конца, так как всегда выполняем все взятые на себя обязательства, как и все предыдущие 12 лет нашей бизнес-практики.
Мы — бизнес-школа, учебное заведение. В мировой истории было достаточно позорных моментов, когда образование было недоступно людям с определенным цветом кожи, определенной национальностью или в силу других дискриминационных признаков.
Мы не поддерживаем дискриминацию в любом ее проявлении, в том числе по цвету паспорта людей, которые к нам приходят.
Мы будем работать с теми студентами, кто готов при поступлении подтвердить свою позицию относительно дискриминации и согласиться с нашими правилами работы.
Мы всегда работали на русском языке, с момента основания Школы. Русский — 8-й язык по количеству носителей в мире и это язык, на котором мы думаем и работаем. Наша задача — оставаться лучшей школой для тимлидов и менеджеров, и мы можем это сделать, работая на русском.
С пониманием ко всем, кто придерживается другой точки зрения, мы оставляем за собой выбор принимать обоснованные и последовательные решения в интересах наших клиентов во всех уголках мира.
С уважением, Школа тимлидов и менеджеров «Стратоплан».