Чем выше должность, тем чаще приходится все решать в одиночку
На связи управляющий партнер Стратоплана Александр Орлов.
Как же это здорово — быть ТОП-менеджером или собственником, — думал я раньше, читая «Карьеру менеджера» Ли Якокка. Со стороны ТОПы выглядят как гуру, боги или просто стальные люди: принимают важные решения, ведут за собой, всегда с сильной волей, горящими глазами и постоянно возрастающей (особенно после неудач) энергией.
В реальности каждый четвертый руководитель в 2026 году ощущает одиночество на работе, согласно свежему исследованию, опубликованному в журнале Journal of Occupational Health Psychology.
Несомненно, у этих людей есть сильные стороны, благодаря которым они и оказались там, где находятся. Но чем выше должность, тем чаще приходится делать сложный выбор в одиночку.
Посоветоваться, пожаловаться или просто честно сказать, что не знаешь, как поступить, в рабочей среде почти невозможно. Подчиненные могут воспринять это как слабость. Коллеги — использовать против тебя. Вышестоящий руководитель — решить, что ты не справляешься.
Вокруг может быть огромное количество людей, встреч и разговоров. Но рядом никого, с кем можно говорить на равных — без необходимости держать лицо, защищать свою позицию и заранее думать, как твои слова будут восприняты.
Если вы мечтаете о собственном бизнесе и как там вам будет хорошо, свободно и вольготно, — давайте-ка я эту иллюзию тоже развею. Там у вас будут свои клиенты, ТОПы, команда, перед которыми нужно будет быть «супер-фаундером», зная, насколько внутри все тяжело, грустно и непросто. (Просто поверьте моему опыту: коллеги, имеющие собственный бизнес, можете смело ставить лайк этому тексту — вы-то знаете, как оно на самом деле)
Помню, когда смотрел «Крестного Отца», то меня удивляла роль консильери Тома Хейгена. Я никогда в реальности не встречал таких людей. Точнее, я не встречал таких должностей, даже если бы они назывались иначе.
В фильме консильери — это советник босса. По сути своей работы он один из немногих, кто может спорить с боссом и бросать ему вызов, тем самым помогая тому обеспечить надежность и реализуемость замыслов. Обычно консильери описывают как лишенного амбиций или личной выгоды человека, который дает только бескорыстные советы.
Начав строить собственный бизнес 16 лет назад вместе с моим партнером Славой Панкратовым, мы невольно сами стали такими консильери. Наши студенты и выпускники приходили и продолжают приходить к нам с вопросами, на которые редко можно найти всего один правильный ответ.
Контекст у каждого свой, но чаще всего к нам приходят в одной из трёх ситуаций:
- Вы управляете своим бизнесом.
Компания перестала расти, всё по-прежнему держится на вас, а впереди решение, в котором слишком дорого ошибиться: новый рынок, крупная сделка, смена партнёра, продажа бизнеса или передача управления.
- Вы уже занимаете позицию C-level.
От вас ждут роста и сильных результатов, хотя ресурсов становится меньше. Приходится одновременно разбираться со стратегией, командой, внутренней политикой и собственным будущим в компании.
- Вы хотите перейти в C-level.
Вы давно переросли роль просто сильного менеджера, но не понимаете, какого опыта, поведения или окружения вам не хватает, чтобы вас начали воспринимать как будущего директора.
Поэтому в Стратоплане мы подготовили новый формат — Executive-сопровождение для предпринимателей, CEO, топ-менеджеров и тех, кто готовится к этим ролям. Вы можете прийти с одним сложным решением, с проектом на несколько недель или с запросом на длительное сопровождение.
Каждая встреча начинается с того, что действительно не даёт вам покоя прямо сейчас: сложного решения, проблемы, конфликта или развилки. Мы вместе разбираем ситуацию, задаём вопросы, которые обычно никто не задаёт, проверяем ваши гипотезы, ищем то, что могло остаться незамеченным, и смотрим, какие ещё варианты действий есть.
Сегодня это может быть разговор о стратегии и будущем бизнеса. В следующий раз — о конфликте в команде, сложном найме, увольнении или отношениях с партнерами. А иногда — о вас самих и решениях, которые просто не с кем обсудить.
Если чувствуете, что назрел вопрос, который больше нельзя откладывать и не с кем обсудить, приходите на встречу.
Следите за обновлениями и делитесь своим опытом и историями в нашем «Открытом Кампусе»
