Лебедь, Рак и Щука. Узнаёте свою команду топов?

Приветствуем, коллеги.

На связи Александр Орлов и Слава Панкратов, сооснователи Стратоплана.

Есть басня, которую все учили в школе и почти никто не вспоминает на работе. Лебедь рвётся в небо, Рак пятится назад, Щука тянет в воду. Каждый силён, каждый старается изо всех сил — а воз и ныне там.

16 лет мы работаем с управленческими командами и видели эту картину сотни раз. Только вместо перечисленных персонажей — сильный директор по продукту, сильный финансовый директор и сильный директор по маркетингу. У каждого свой KPI, каждый тянет честно и мощно. А компания стоит на месте.

В басне на этом всё заканчивается: воз стоит. В бизнесе — нет. Стоять на месте — не бесплатно: рассинхрон команды дорожает тихо.

Сначала это конфликт приоритетов: чьи задачи важнее. Потом борьба за одни и те же ресурсы и затягивание решений — никто не хочет уступать. А самый дорогой ресурс компании — внимание CEO — уходит не на стратегию, а на то, чтобы быть клеем между функциями. Той верёвкой, что удерживает лебедя, рака и щуку, чтобы воз хотя бы не развалился. И на этом фоне компания тихо теряет скорость.

Честный вопрос: если так ещё полгода — где будет бизнес?

И вот что мы заметили. Это почти никогда не происходит из-за слабых людей или неправильной стратегии. Дело в том, что сильные приоритеты тянут в разные стороны, а синхронизацию между ними не держит никто, кроме CEO: вручную и ценой собственного внимания.

Как вы понимаете, заметили мы это прежде всего на нашей же собственной команде. Пришлось решать.

Свести планы один раз мало. Через месяц бизнес-контекст меняется, и всё разъезжается снова. Нужен не разовый разворот, а способ пересобирать решения регулярно и снять наконец эту нагрузку с CEO.

По итогу такой аналитики в Стратоплане для команд C-level-a мы подготовили новый формат — АМP «Фокус и синхронизация».

Это практический формат для Owner, CEO и руководителей функций. В нем команда работает на своих реальных целях: проверяет, что важно для бизнеса сейчас, где решения функций противоречат друг другу и договаривается, что является общим фокусом.

Что ваша команда сделает за две встречи:

• Выявит реальные приоритеты: увидите, где планы функций противоречат друг другу и мешают двигаться в одном направлении
• Сформирует единый фокус: договоритесь о том, что действительно важно для бизнеса прямо сейчас, и сопоставите это с общей стратегической целью
• Заберет протокол: получите готовую механику, по которой сможете синхронизироваться самостоятельно каждые 1–2 недели без внешних консультантов

Это не очередная стратегическая сессия — это сборка рабочего механизма управления вашим бизнесом. Протокол, который вы соберете, взят из нашей многолетней практики, а не из учебников.

Ровно это мы внедрили в нашей команде, и оно работает. Поэтому ведём AMP мы сами.

Ближайшие слоты — с сентября.

Если чувствуете, что пришло время перестать «воевать функциями» и начать работать как единый организм, ждем вашу команду на АМP «Фокус и синхронизация».

Александр Орлов и Слава Панкратов