Тренерская байка от управляющего партнера Стратоплана Александра Орлова
Очередная история про дядю Лешу, когда он впервые стал исполнительным директором крупной IТ-компании:
— Помните, вы говорили, что надо прояснять ожидания руководства после своего назначения на новую должность? Ну вот, я захожу к генеральному в первый раз после назначения, говорю: «Сергей Валентинович, чего вы ждете от меня в этой роли?». А генеральный у нас все время на бегу, и еще задачи ставит нечетко: «Леш, ну ты там это, чих-пых, туда-сюда, короче давай, не подкачай! Не грузи меня, у меня и так дел хватает».
Я выхожу, думаю: какой чих-пых, чего туда-сюда? Делать-то что?! Ну, потом разобрался, поговорил с коммерческим, финансовым, наладил работу, проекты пошли делаться. Как-то, в общем, все настроил. И вот давеча отмечали Новый год. Корпоратив, все дела. После пары рюмок чая подхожу к генеральному: «Сергей Валентинович, а можно вопрос, который меня давно мучает? Вот тогда же было несколько кандидатов на позицию исполнительного. Почему вы назначили именно меня?». Он так посмотрел на меня, губами пожевал: «Леш, видишь ли, в чем дело… Мне показалось, что ты меня понимаешь…».
И ведь, по факту, генеральный не ошибся. Их тандем проработал еще много лет. Поэтому если руководство нечетко высказывает ожидания — это не всегда баг. Иногда это фича. Но нужно уметь с ней работать.
