Тренерская байка от управляющего партнера Стратоплана Александра Орлова (Облако, из которого падают деньги)
2012 год. Филиал крупной международной корпорации, куда нас с коллегой Панкратовым пригласили провести тренинг для команды тимлидов. Цель тренинга: чтобы тимлиды больше думали про работу с точки зрения бизнеса.
После решения нашей любимой задачки про поезда (про нее как-нибудь в следующий раз) и знакомства приступаем к первому упражнению. Объединяем людей в четверки. Каждому человеку выдается маркер, на четверку выдается один лист флипчарта. Задача четверки: нарисовать ваше подразделение через год. Нюанс: нельзя рисовать символы и, главное (!), нельзя разговаривать и трогать друг друга. Мычать можно. Всплескивать руками можно. А говорить нельзя. И хватать друг друга за руки — тоже нельзя.
Спустя 15 минут обсуждаем получившиеся картины. На всех рисунках есть люди, они что-то делают, как-то взаимодействуют. Задается сакраментальный вопрос: а кто платит за весь этот банкет? Немая пауза, потом все спохватываются: точно! Забыли нарисовать штаб-квартиру! Пририсовывается облако, из которого вниз падают деньги: $$$!
А за что прилетают деньги? Немая пауза… Точно! Продукты! Мы же делаем продукты! Рисуется основательная стрела, которая бьет прямо в облако, вероятно, закидывая туда созданные артефакты.
То, что в облаке тоже находятся люди и у них есть свои важности, свое видение контекста и оценка происходящего, — остается пока за рамками. Мы начинаем содержательную часть тренинга…
У каждого из нас, вас, ваших сотрудников в голове есть свое понимание того, что происходит. Каждый видит этого здорового слона по кличке КОМПАНИЯ со своей стороны. И каждый, в целом, хочет хорошего: чтобы и слону было лучше, и самому тоже похорошело. Но вопрос в том, что видим мы все сильно по-разному.
Как давно вы синхронизовывали свое видение того, что происходит у вас в компании с другими важными людьми? С командой? Со своим начальником? Не пришла ли пора это сделать?
И приходите в Университет C-level, там мы как раз поговорим, в чем на самом деле заключаются задачи руководителя на директорских позициях, чтобы не расходиться с командой ни в целях, ни в действиях, ни в оценках.
