(время чтения: 7 минут)  [20/20] Управленческий марафон Менеджер-снежинка Что делать, когда слишком много задач Что? Где? Когда? А главное, кому? Всем привет. …

(время чтения 8 мин.)  [18/20] Управленческий марафон   Каждый начальник желает знать Почему сотрудники не думают задачами бизнеса и что с этим …

(время чтения 8 мин.) «Подскажите, а действительно ли нужно прикладывать много усилий, стараться изменить людей, перенастраивать работу всего коллектива, чтобы построить из …

(время чтения 8 минут) [15/20] Управленческий марафон Крепкий орешек Как отказать ценному сотруднику, сохранив его в компании   В жизни управленца полно …

(Время чтения 2 минуты.)   [13/20] Управленческий марафон   Оставаться ли в компании, где руководитель — мутант Как работать в идеальной компании …

(Время чтения 2 минуты.)   [11/20] Управленческий марафон Он сказал: «Проехали» Что делать, если клиент отправляет в корзину год вашей работы   …

(время чтения 2 минуты)   [10/20] Управленческий марафон Всегда говорю «да» Что делать, если вы не можете отказать начальнику   Здравствуйте, коллеги. …

(время чтения 5 минут)   [8/20] Управленческий марафон Как разобраться с коллегой, который ничего не делает   ЧАСТЬ 1. Страсти по кетчупу …

  [6/20] Управленческий марафон Илон руки-ножницы Как попасть на радар нужных для бизнеса сотрудников   Чем они там все заняты   Неприятный, …

[5/20] Управленческий марафон Как говорить с бизнесом и руководителем о повышении ЗП себе и команде Нам всем сложно обсуждать вопросы денег. Будь …

(время чтения 2 минуты) [3/20] Управленческий марафон Что делать, когда у бизнеса много хотелок, а ресурсов не дают  «Я хочу результаты! Но …

На старт… Внимание… Старт Управленческого марафона от Стратоплана Коллеги, приветствуем вас на старте Управленческого марафона! Предвосхищая ваши вопросы, сразу хотим сказать, что …

Слайд презентации Стратоплана к эфиру 3 июля 2024 года (Источник: Stratoplan)   В ловушке платформ: факты, интриги, разоблачения   Казалось бы, образовательные …

2012 год. Филиал крупной международной корпорации, куда нас с коллегой Панкратовым пригласили провести тренинг для команды тимлидов. Цель тренинга: чтобы тимлиды больше …

2005 год. Компания Intel, в которой я тогда тружусь, открывает программу интернатуры. Так у меня в команде появилось пять интернов — студентов, …

Очередная история про дядю Лешу, когда он впервые стал исполнительным директором крупной IТ-компании: — Помните, вы говорили, что надо прояснять ожидания руководства …

Много лет назад на одной из конференций подходит девушка: «Александр, спасибо за доклад. У меня вопрос: как мне повысить уровень доверия в …

С дядей Лешей мы познакомились 15 лет назад. Я проводил открытый тренинг в офисе Sun Microsystems, Inc. (кто помнит такую компанию? :)), …

Обычно на живой тренинг мы приезжаем минут за 40 — чтобы все настроить, разложить раздатки, убедиться, что все работает, и попить кофе. …

Лет 12 назад я вел тренинг по карьере менеджера, куда согласился прийти как гостевой спикер Юрий Ландграф. Юра тогда руководил региональным офисом …

Один из моих первых тренингов, работа в парах, задача: донести обратную связь условному «сотруднику», который не присылает вовремя недельные отчеты. Все разбились …

2009 год, выступаю на конференции в Минске. После доклада подходит молодой человек: «Александр, очень понравился ваш доклад. Можно попросить у вас автограф?» …

Знакомим вас с одним из тренеров «Школы технического директора», чтобы вы понимали, с кем вам придется провести целый год, обучаясь в программе …

Добрый день коллеги! Дмитрий Романов, недавно закончил курс «Команда» (причем с отличным результатом для себя и своих ребят) и теперь решил прийти …

Приветствуем, коллеги! 25 ноября мы приглашаем вас на бесплатный онлайн-вебинар «Проблемы следующего уровня: когда привычные инструменты перестали работать» с Ильей Прахтом, тренером …

Уже в этот четверг, 17 ноября, мы проводим открытый бесплатный вебинар «5 проблем руководителя, которые не дают вам расти». Накануне мы встретились …

День добрый. 16 сентября мы завершили очередное большое исследование того, что происходит с нашей отраслью и аудиторией. А потом наступило 21 сентября, …