Школа менеджмента «Стратоплан»

Блог и рассылка

Медовый месяц менеджера: часть 2

В статье «Медовый месяц менеджера: как его провести с пользой» мы начали говорить о первых шагах инженера, которому не повезло посчастливилось стать …

Как в нашей отрасли происходит назначение на позицию менеджера? Берем в команде лучшего программиста и тут же назначаем вначале проясняем ситуацию: — …

К вам подходили на улице с просьбой дать денег? Вспомните ситуацию, когда вы уже видите этого помятого человека, который еще вроде бы …

Что с вами происходит, народ? 🙂 Мы второй день пытаемся всей командой Школы менеджеров понять, что случилось и где планеты повернулись в …

Почему одни люди что-то делают, а другим постоянно чего-то не дали, не обеспечили, не предложили? Почему вокруг одних людей появляются возможности и …

Сегодня мы хотели бы разобрать тему, как подбирать конструктивные аргументы, которые меняют модели поведения людей. Если в реальной жизни возникали ситуации, когда …

Как невольно затроллить собеседника

В 2004 году наш коллектив, мирно делающий проекты для Sun Microsystems, решила приобрести корпорация, мировой лидер по производству микропроцессоров. Прилетел вице-президент корпорации …

Несколько лет назад мы оказались за пивом с исполнительным директором одной крупной компании. И традиционно вместо того, чтобы пить пиво, начали обсуждать …

За 90 дней от бардака к проектному офису

Не так давно мы проводили опрос по проблемам в проектах для нашей новой программы “Формула управления проектами”. Получили более 600 ответов, которые …

7 фактов о профессиональной ориентации

7 фактов о профессиональной ориентации

Когда мы со Славой Панкратовым запустили свою годовую программу обучения, то с самого начала хотели делать план обучения индивидуальным для каждого студента. …

15 месяцев большой стройки позади. В конце 2013 года, мы решили перестроить Школу и распродали все наработанные материалы 2008-2013 гг.

4 причины, почему люди чего-то не делают

Так получилось, что тесть и теща у меня доктора педагогических наук. Что приводит к тому, что волей-неволей начинаешь постигать различные полезные методики …

Несколько дней назад мы провели опрос среди наших читателей на тему того, какие вопросы в плане переговоров их волнуют. Получили несколько сотен …

На одном из моих первых тренингов один из присутствующих менеджеров задал вопрос: — Александр, а вот такая ситуация. Я возвращаюсь из отпуска …

На одном из давних тренингов мы отрабатывали кейс “Сотрудник не присылает вовремя отчеты”. Кейс абсолютно не привязанный к реальной жизни — ведь …

После статьи «Управленческие инструменты: 4-фазный алгоритм решения проблем с людьми или «А чего ты хочешь, если ты такой хреновый менеджер?» нам писали: …

Слышали ли вы когда-нибудь в свой адрес упреки в неконструктивности? Может быть, сами кого-то упрекали? Как вы понимаете, что вот это конкретное …

Кейс: Выберите наше решение!

Три года назад волею судеб оказался в одном поволжском городе с корпоративным тренингом. Тогда впервые узнал, что люди в ИТ компаниях могут …

Кейс: Итерация вовремя или пол-команды?

Года четыре назад проводили мы в Москве третий семинар из нашей серии тогдашних семинаров. Чтобы разнообразить программу, мы решили выделить пару часов …

Автор: Александр Орлов https://stratoplan-school.com/people/experts-orlov/ 5 вопросов для прояснения целей или для чего нужен BMW X5? Давным давно в одной из компаний, лидере …

На одной из конференций произошел комичный случай. Подходит слушательница: — Александр, есть такой вопрос: Как нам повысить уровень доверия в отношениях с …

Автор: Александр Орловhttps://stratoplan-school.com/people/experts-orlov/ Менеджмент, на мой взгляд, сильно похож на шахматы. Ты изучаешь методологии, ходишь на тренинги (то есть, изучаешь дебюты, принципы …

Люди, как известно, делятся на два типа: тех, кто читают инструкцию перед тем, как включать электроприборы, и тех, кто сначала включает, а …

Бывало ли у вас такое, что вы долго думали над какой-то рабочей (или личной ситуацией), а потом вдруг раз! и все как …

Буквально вчера, на очередном вебинаре Клуба переговорщиков, наши участники попросили сделать дополнительный вебинар по троллингу и анти-троллингу при публичных выступлениях. Такое ощущение, …

Друзья, вам нравится, когда про вас говорят плохо? Нам вообще не нравится. Однако, нельзя не признать, что такая критика зачастую оказывается самой …

наш опыт в обучении руководителей:

12 лет в онлайн обучении темам управленческих навыков, конструктивной конфронтации, управления проектами, командами и организациями.

23 000 выпускников из 15 стран по всему миру.

80% наших студентов и выпускников работают в ИТ-индустрии в компаниях от самых небольших до гигантов индустрии (Intel, Oracle, Amazon, Dell EMC, Abbyy, EPAM Systems, QIWI)

Не хватило информации или остались вопросы

Заполните заявку или постучитесь в любой мессенджер и наши менеджеры свяжутся с вами в кратчайшие сроки:

Если вы столкнулись с техническими проблемами, напишите нам на support@stratoplan-school.com

Заполните заявку или постучитесь в любой мессенджер и наши менеджеры свяжутся с вами в кратчайшие сроки:

Если вы столкнулись с техническими проблемами, напишите нам на support@stratoplan-school.com