История о том, как одна таблица спасла карьеру (и бюджет). Несколько лет назад я работал CFO в одном перспективном финтехе. Ко мне …
Ко мне на консультацию пришёл руководитель инфраструктуры из крупной компании электронной коммерции: пять лет на месте, команда около тридцати человек. За два …
Пошаговое руководство по управлению неопределенностью Привет! На связи Илья Прахт, тренер и эксперт Стратоплана, СTO-консультант и ментор. Как и любой менеджер, я …
Примерно 2500 лет назад китайский мудрец Лао-цзы написал: Плохого начальника люди ругают Хорошего начальника люди почитают А о выдающемся начальнике люди говорят: …
[1/10] Как в цифрах показать бизнесу ценность своей команды? Основано на реальных событиях. С целью соблюдения NDA некоторые детали в статье намеренно …
Каждый из нас хотя бы раз ловил себя на мысли: «Надо бы подтянуть управленческие навыки, пройти системное обучение, разобраться с карьерой… но …
Признаем, самое популярное управленческое решение в IT звучит так: “Давайте вернемся к этому вопросу после релиза (в следующем квартале / после отпуска)”. …
Многие менеджеры рано или поздно сталкиваются со «стеклянным потолком»: они много работают, закрывают собой амбразуры, их обожает команда, но высшее руководство почему-то …
Приветствуем, коллеги. На связи Александр Орлов и Слава Панкратов, сооснователи Стратоплана. Есть басня, которую все учили в школе и почти никто не …
На связи управляющий партнер Стратоплана Александр Орлов. Как же это здорово — быть ТОП-менеджером или собственником, — думал я раньше, читая «Карьеру …
Всем привет. Вы хорошо работаете, а повышения всё нет? Предлагаем начать разбираться с этим вопросом по выходным, в рамках наших Карьерных суббот. …
В прошлой статье мы говорили об обратной стороне усталости и ушах тролля, которые вырастают от нее. Сегодня поговорим о том, как чаще …
Обратная сторона усталости: синдром страуса и оцепенение. В менеджменте существует так называемый «синдром страуса» — состояние, когда в критические и кризисные моменты …
Куда пойти учиться? Полный гайд по выбору провайдера онлайн-обучения 1. Что часто не отображают на страницах Многие ключевые моменты онлайн-обучения не всегда …
(время чтения: 7 минут) [20/20] Управленческий марафон Менеджер-снежинка Что делать, когда слишком много задач Что? Где? Когда? А главное, кому? Всем привет. …
(время чтения 8 мин.) [18/20] Управленческий марафон Каждый начальник желает знать Почему сотрудники не думают задачами бизнеса и что с этим …
(время чтения 8 мин.) «Подскажите, а действительно ли нужно прикладывать много усилий, стараться изменить людей, перенастраивать работу всего коллектива, чтобы построить из …
(время чтения 8 минут) [15/20] Управленческий марафон Крепкий орешек Как отказать ценному сотруднику, сохранив его в компании В жизни управленца полно …
(Время чтения 2 минуты.) [13/20] Управленческий марафон Оставаться ли в компании, где руководитель — мутант Как работать в идеальной компании …
(Время чтения 2 минуты.) [11/20] Управленческий марафон Он сказал: «Проехали» Что делать, если клиент отправляет в корзину год вашей работы …
(время чтения 2 минуты) [10/20] Управленческий марафон Всегда говорю «да» Что делать, если вы не можете отказать начальнику Здравствуйте, коллеги. …
(время чтения 5 минут) [8/20] Управленческий марафон Как разобраться с коллегой, который ничего не делает ЧАСТЬ 1. Страсти по кетчупу …
[6/20] Управленческий марафон Илон руки-ножницы Как попасть на радар нужных для бизнеса сотрудников Чем они там все заняты Неприятный, …
[5/20] Управленческий марафон Как говорить с бизнесом и руководителем о повышении ЗП себе и команде Нам всем сложно обсуждать вопросы денег. Будь …
(время чтения 2 минуты) [3/20] Управленческий марафон Что делать, когда у бизнеса много хотелок, а ресурсов не дают «Я хочу результаты! Но …
На старт… Внимание… Старт Управленческого марафона от Стратоплана Коллеги, приветствуем вас на старте Управленческого марафона! Предвосхищая ваши вопросы, сразу хотим сказать, что …
Слайд презентации Стратоплана к эфиру 3 июля 2024 года (Источник: Stratoplan) В ловушке платформ: факты, интриги, разоблачения Казалось бы, образовательные …