Тимлид: идеальный портрет кандидата и какие трудности перехода на позицию могут ожидать
Всем привет! На связи Александр Орлов, управляющий партнер и сооснователь Стратоплана.
Когда я работал в компании Intel, уровень тимлида был своеобразной подготовительной ступенью, после которой карьерная лестница распадалась на две части: одна была управленческая, вплоть до вице-президента, вторая — техническая, до самого Intel Fellow. И они были параллельны по зарплатам, по уважению и по влиянию, которое оказывали на компанию и подразделение.
Для меня тимлид — это хорошая возможность выбора направления, в котором дальше хочешь идти. Так как, если захочется двигаться в техническую сторону, то с хорошо развитыми коммуникативными скилами она будет даваться намного легче. И гораздо проще будет убеждать и слышать людей. На мой взгляд, это иллюзия, что если ты хочешь развиваться технически, то soft skills не нужны. Они нужны, и они помогают независимо от того, какую дорогу — техническую или менеджерскую — выбирать.
И наоборот, побыв тимлидом и поработав с людьми, ты можешь понять, что это тебе нравится больше, чем технические вещи, и тогда направишься сторону управления людьми.
Послушать о трудностях перехода и задать мне вопросы в онлайне можно вживую 15 июля 2021, в 14:00 МСК/Киев на открытом онлайн-мероприятии «Тимлид: трудности перехода».
Зарегистрируйтесь на открытый вебинар
Дайджест ближайших выступлений гостевых спикеров:
Школа менеджеров «Стратоплан» регулярно проводит полезные мероприятие и приглашает новых интересных спикеров.
Нам важна ваша обратная связь о мероприятии, тренере и теме.После участия в вебинаре мы предложим вам ответить на пару вопросов, которые помогут нам в создании нового курса или даже целой программы.
Мини-тренинг Виктории Конышевой «Управление изменениями», 13 июля, 18:00 МСК/Киев
