Наставничество vs. Коучинг
Когда мы разбираем с нашими студентами коучинговые инструменты руководителя, чаще всего возникают вопросы про вопросы:
«Чего бы ты хотел от нашего разговора?» и «А ты сам как думаешь?»:
— Как же я это скажу своему сотруднику, ведь он пришел за советом?..
— Вдруг он подумает, что я некомпетентен?..
— А если его это приводит в раздражение?…
Сомнения возникают, потому что это разные роли: эксперт (наставник) и коуч.
И про разницу этих ролей и понятий мы решили поговорить с экспертом Стратоплана по работе с людьми, Антоном Корчинским.
В прошлый раз мы говорили о разных стилях управления: директивном, харизматическом, отеческом, демократичном, эталонном и развивающем. Сегодня — про то, какие инструменты используются в развивающем стиле управления и из какой роли там может выступать руководитель.
Если у вас с кем-то из сотрудников проблемы и вы думаете, не расстаться ли с человеком — не нужно сейчас его развивать, это не сработает. Человек почувствует, верите вы в него или нет. Но если вы верите в кого-то в своей команде, то развивающий стиль управления будет к месту.
А в следующий раз мы поговорим о практическом инструменте руководителя — модели GROW.
Не переключайтесь!
Ваша Школа менеджеров и тимлидов «Стратоплан»
