Кого нанимают и не нанимают на менеджерские позиции? Отвечает Светлана Бодренкова, эксперт по собеседованиям.
Сегодня мы пригласили Светлану Бодренкову ответить на такие вопросы:
✔ Кого нанимают и не нанимают на менеджерские позиции?
✔ Найм изнутри или внешние кандидаты?
✔ Техническая экспертиза: обязательна или нет у кандидата?
✔ Можно ли на собеседовании понять подходит ли менеджмент, как направление карьеры, для кандидата?
Светлана Бодренкова — эксперт по собеседованиям, корпоративный тренер в EPAM.
15 лет в ИТ: 2005-2009 — рекрутер, 2009-2014 — HR, 2014-2019 — сервис менеджер (построила и вела корпоративный сервис CV & Interview Support — эта команда «тренирует» инженеров представлять свою техническую экспертизу заказчикам, бизнесу; делает это путем подготовки резюме и «репетиции» интервью на старте нового проекта либо ключевой позиции).
Ведет тренинги с 2011 года как «играющий тренер» (пока была рекрутером и HR-ом, готовила инженеров, отдельных и команды, к интервью с заказчиками). С августа 2019 — корпоративный тренер на 100%.
Профессиональная экспертиза (и темы тренингов сейчас) — найм, оценка и аттестация персонала, межкультурные коммуникации, командообразование.
————————————————————————————————————–
? 17 июня в 15:00 МСК/Киев — Открытое мероприятие Стратоплана
«HR и менеджер на собеседовании: как нанять «своего» человека». Спикер – Светлана Бодренкова.
Рекрутер, HR, технический эксперт или нанимающий менеджер? За кем ведущая роль при найме? Как взаимодействуют эти роли? Какой подход использовать и HR-у, и менеджеру, чтобы на самых ранних этапах определить тот самый perfect match?
⚡ 19-20 июня 2021 в Школе менеджеров Стратоплан пройдет двухдневный курс «Собеседования и найм», тренер — Светлана Бодренкова.
Этот курс предназначен для HR-ов, тимлидов и менеджеров команд, которые проводят интервью и принимают решение о найме сотрудников.
Что вы получите и что научитесь делать: Набор инструментов и методов, которые позволят докопаться до истинных мотивов соискателя, его профессиональных и человеческих качеств вместо того, чтобы слушать социально-ожидаемые, но бесполезные ответы. А также понятный и логичный алгоритм действий менеджера на случай проступков и ошибок сотрудников.
