Как говорить на языке технарей

— Скажите, пожалуйста, может ли менеджер без технической компетенции быть успешным в IT?

Девушка задала вопрос и замерла в ожидании. По лицу можно было догадаться, что нужен ответ: «Конечно, и вот алгоритм!». К сожалению, не все так просто. Простого ответа на этот вопрос нет. Бывает и так, и так. Есть менеджеры успешные и неуспешные. С технической компетенцией и без нее. Прямой связи между успешностью и компетенцией нет.

Однако мы знаем, что любой менеджер всегда балансирует между интересами бизнеса, интересами команды и собственным авторитетом (и в глазах бизнеса, и в глазах команды).

От чего зависит авторитет?

Авторитет менеджера напрямую зависит от того, какие решения он принимает, где решает вмешаться, а где оставляет ситуацию без своего внимания. На него влияет и адекватность реакции на происходящие вокруг события, то, как менеджер реагирует на попытки скрыть от него проблемы, и в целом, видит он проблемы или нет.

И для менеджера без технической компетентности варианта тут два:

Вариант №1. Иметь в команде сильного техлида, которому ты доверяешь и который доверяет тебе. Тогда таким своеобразным тандемом вы будете отлично управлять командой.

Вариант №2. Погрузиться в технологии на глубину, достаточную для того, чтобы понимать, что происходит и какие технические решения и почему принимаются.

Эти варианты не являются взаимоисключающими. И если сейчас у вас Вариант №1, то в любой момент вы можете оказаться без своего техлида. А командой нужно будет по-прежнему управлять.

Обо всем этом мы поговорим 6 октября в 17:00 МСК на Марафоне Стратоплана с Александром Гриценко и Александром Свиденюком, авторами курса «Инженерные навыки для менеджера».

До встречи!
Ваша Школа менеджеров «Стратоплан»