[ BMUP ] Программа для предпринимателей с дурацкой аббревиатурой :)

Набор открыт: проходите к стойке регистрации

О чем мы с вами уже поговорили в этом рассуждении про смену майндсета? 

— Мы живем в skillset-driven society
— Автоматические муравьи в голове
— Сколько спутников запустилось на одной мотивации
— Как сесть на шпагат?
— 92% людей относятся к ошибке, как к стоп-фактору
— Хотите освоить язык? Изучайте язык (логично?) 

Business mindset upgrade program — BMUP

Да, название получилось длинное, аббревиатура тоже не очень, но для запуска программы, как нам кажется, это не главное.
Сегодня мы хотим показать вам, какая программа по содержанию ожидает тех из вас, кто решит изменить свое отношение к работе, трансформировать свое мышление и освоить предпринимательский майндсет.

? Программа:

1. Смена майндсета: шаг за шагом

1. Что такое бизнес майндсет: что меняем
2. Как думают те, кто создал бизнес или свое дело
3. Как думают те, кто не сможет открыть свое дело или бизнес
4. Как думают те, кого не сделают директором
5. Отношение к риску
6. Отношение к провалу
7. Зачем делают бизнес
8. Бизнес только для «избранных»?

2. Психология изменений

1. Формула изменений Глейчера
2. Видение: куда ты хочешь прийти
3. Первые шаги
4. Риски текущего состояния, которые сразу не видны
5. Сопротивления (контр конструктивные убеждения)
6. Потребности (реализующиеся в карьере директора и предпринимателя)
7. Сперва ты меняешь роль-позицию, а потом новая роль сильно меняет тебя и толкает вперед
8. Про стресс: принятие и отношение
9. Идеальный предприниматель — почему ни у кого не получается им быть

3. Путь в директоры через найм

1. Что такое директор и что он делает
2. Какие функции есть в компании
3. Что такое руководитель подразделения
4. Что такое менеджер проекта/направления и менеджер по продажам
5. Пути повышения в компании
6. Как попасть на радар к тем, кто ищет директора
7. ТОР
8. Лояльность — путь не для всех
9. Отсутствие амбиций
10. Выталкивание шефа из операционных задач
11. Обучение под собой (замена)
12. Карьерный лифт: как в него попасть
13. Как становятся тимлидами
14. Как становятся руководителями подразделений
15. Что такое «рискованная командировка»
16. Как становятся директорами
17. Повышение при смене компании
18. Стоимость себя на рынке
19. Необходимые навыки
20. Переговоры
21. Типология людей
22. Найм и команда
23. Расставание и увольнения
24. Сохранение ресурса

4. Бизнес-модель

1. Идея/зачем нужно свое дело
2. Продукт или услуга
3. Не масштабируемые профессии в основе бизнеса
4. Онлайн или оффлайн
5. Фриланс как поле для тестирования и фрилансеры как источник специалистов
6. Свое дело как вариант для совмещения с плавным переходом
7. Ультра новая или традиционная идея
8. Конкурентоспособность, призвание
9. Бизнес-модель
10. Юрисдикция правовая и налоговая
11. Стоимость клиента
12. Стоимость оказания услуги
13. Стоимость сопровождения бизнеса
14. Деньги-товар-деньги или товар-деньги-товар
15. Ниша, масштабируемость, тестирование и анализ

5. Деньги

1. Подушка и личные финансы
2. Финансы: с чего начинать, где искать
3. Управление деньгами предприятия
4. Зарплаты, премии и доли в бизнесе
5. Инвестиции в развитие и инвестиции в масштабирование
6. Акционеры, юрисдикции, налоги
7. Юридическая сторона: договоры, контракты, налоги, авторские права, акции, доли в бизнесе

6. Люди

1. Партнерство
2. Бизнес с друзьями и родственниками 
3. Команда, когда и кого нанимать, как выстраивать работу, навыки HR
4. Мотивация людей и себя
5. Обучение и развитие
6. Фриланс как источник сотрудников и подрядчиков
7. Люди без опыта в бизнесе
8. Люди с опытом в бизнесе
9. Найм друзей
10. Увольнение и повышение сотрудников

7. Продажи

1. Клиенты: ЦА, как работать с первыми клиентами, партнёры.
2. Маркетинг: бывает продающий и красивый; cарафан, который мы не любим; ренд-менеджмент
3. Реклама
4. Интернет как минное поле (инстаграм и youtube)
5. Facebook — не ваш друг
6. Наружная реклама и столбы, которые работают
7. Как проверять и смотреть, где уже есть конкуренты
8. Таргетинг и контекстная реклама
9. Холодные звонки
10.  Масштабирование продаж
11.  Мифы про мега-продажников
12.  Бренд и доверие
13.  База лидов и клиентов как основной актив

8. Переход из найма

1. Психологическая поддержка и защита неустойчивого состояния перехода.
2. Совмещение найма и своего дела как способ начать пробовать
3. Как понять, когда переходить
4. Какие существуют этапы перехода
5. Когнитивные проблемы выбора и загрузки

9. Итеративный и постоянный анализ

1. Баланс движения денежных средств (БДДС) как реальный план
2. Управляемые и изолированные эксперименты
3. Год или квартал-месяц (периодичность анализа)
4. Анализ: что взлетело, что не взлетело, что делать дальше
5. Кризисы: признаки, предотвращение и преодоление
6. Метрики управления бизнесом
7. Баланс целей предпринимателя, бизнеса, людей в бизнесе

10. Когда и как выходить из своего дела/бизнеса

1. Миф про «выход» из операционки
2. Случайные серийники и сознательные серийники
3. Пирамида клиенты-бизнес-консалтинг как выход в консалтинг
4. Возврат в хороший найм как один из вариантов
5. Продажа бизнеса: упаковка, оценка, покупатель, модель выхода, когда продавать.
6. Передача бизнеса: детям, команде или наемного директору 

11. Энергия

1. Где брать силы: цель должна заряжать
2. Модель «Батарейка»
3. Куда уходит энергия (сопротивление и дементоры)
4. Не те задачи на тебе
5. Не те задачи не тем людям
6. Кто все должен тащить
7. Как и когда отдыхать
8. Как понять, что ты закончился и выгораешь
9. Как не выгорать и получать от работы удовольствие

12. Образование

1. Инвестиция или расходы
2. Чему учиться самому ДО и ПОСЛЕ перехода
3. Чему учить людей вокруг
4. Кого учить
5. Как выбирать обучение
6. Кому и что передавать (делегировать)
7. Нанимать готовых или обучать своих сотрудников
8. Чему учить своих детей и других членов семьи

Это не календарный или помесячный план программы. Это — содержание модулей программы по логическим блокам. Некоторые модули идут друг за другом, как указано в программе, в некоторых блоках порядок модулей может быть изменен. К концу программы в вашем личном кабинете или приложении будут открыты все модули и блоки. Материал становится доступен по расписанию, обычно, один раз в неделю открывается следующий программный модуль.

? Изучить содержание и поступить в программу апгрейда вашего майндсета

? Формат обучения:

• Индивидуальное обучение методом «капельного полива»
• Модули программы доступны по расписанию: один раз в неделю
• Изучайте в удобное для вас время через мобильное приложение или личный кабинет у нас на сайте
• Каждые две недели: живая Q&A session (сессия ответов на вопросы)
• Год изменений — это 50+ недель трансформации и 50+ модулей программы
• Полчаса или час вашего времени раз в неделю, чтобы шаг за шагом освоить язык, на котором думает бизнес
• $100/мес или $1000 при оплате за год (-$200 при оплате всей программы)