100% по рекомендациям: изменения, спокойствие, энергия
Что меняется у студентов: взгляд внутрь Стратоплана
Шел восьмой месяц моего тимлидства в лучшей команде разработки…
В момент прохождения модуля я только вступил в должность технического лидера в небольшой веб-студии…
Ранее я имел такую проблему, как хронический дефицит рабочего времени: входящий стэк задач не решался вовремя и перекладывался на более поздний срок, что еще сильнее усугубляло положение дел…
До прохождения курса я проводил исключительно технические собеседования. Не представлял, на какие еще параметры необходимо обращать внимание. При принятии решения было чувство достаточно высокой степени неопределенности и надежда, что все будет хорошо…
Обязательная часть работы тренера в Стратоплане — изучение эссе студентов. Мы верим в то, что цель обучения — не только приобретение новых знаний, но и изменения (к лучшему — это важно :)) в реальной жизни. Поэтому читаем эссе: что была за ситуация, какая в ней была проблема, что было сделано, что получилось, что не получилось, выводы по итогу. Мы это называем: практика применения. И это то, что мы ищем в эссе студентов.
Эти выходные были рабочими. К нам пришли 150 студентов из 7 стран во второй поток курса «Команда». Разные ситуации, разные компании, команды, но единый формат обучения — три дня по 5 часов каждый день.
Знакомимся в группах
Что показала первая трехдневка?
- 150 студентов в потоке — это много. Сделать так, чтобы у всех процесс обучения стартовал — можно. Для этого со стороны Стратоплана работает команда из 20 человек: фасилитаторы, тренеры, поддержка, гостевые спикеры.
- Количество вопросов, которые могут нагенерить 150 активных человек, может существенно превысить ожидания ?. Будем делать видеокаст с ответами на них.
- Учить работе с людьми в онлайне можно, но только через работу с людьми (такой вот сюрприз :)). Когда видим, как идут обсуждения в группах, работа в двойках и тройках — невозможно не радоваться. И одновременно становится очень ясно, что никакими видеокурсами, тренажерами и книгами это не получишь. Глубокое понимание идет через практику, а практика без людей — невозможна.
Практическая работа над кейсами в группах с фасилитаторами
Наш опыт показывает, что если в таком тренажерном зале руководитель/тимлид проводит полгода, занимаясь регулярно (каждый месяц по 3 дня + небольшая поддерживающая практика между трехдневками), то изменения не могут не произойти. Те самые изменения к лучшему.
Регулярно, по чуть-чуть, но вовлеченно и в безопасной среде = ИЗМЕНЕНИЯ
Что меняется у студентов? Если собирать обобщенную картину, то:
— Решаются «нерешаемые» проблемы
— Работа становится прозрачнее
— Становится теснее контакт с руководством
— Появляется инструментарий в арсенале
— Возникает ясность, на что ты можешь повлиять
— Появляется больше энергии
— Становится гораздо спокойнее
***
Год назад мы начали проводить обязательные собеседования студентов в Стратоплан. Каждый из них решает вводный кейс, пишет про свои задачи в обучении и потом мы говорим с ним лично. Обычно разговор занимает полчаса: обсуждаем школу, вводный кейс, даем рекомендации по обучению.
Интересный факт: в этом потоке все 150 студентов курса «Команда» пришли по рекомендации наших выпускников. Точнее, так: 100% говорят, что они спрашивали мнение тех, кто уже учился в Стратоплане.
Набор в поток «Команда» закрыт. Следующий планируется на февраль 2022. Куда можно попасть сейчас:
⭐️ Курс «Проект» — старт 10 сентября
Программа включает изучение Agile, Scrum, Kanban, Scrumban, Business и Lean Canvas, User Story, критерии готовности и критерии приемки.
⭐️ Курс «Как стать директором» — старт 24 сентября
Программа ориентирована не только на навыки, но и поможет переформатировать представление о директорской позиции и сместить образ мышления в нужную бизнесу сторону.
—————————————————————————————————————-
Ваши изменения начнутся, как только вы этого захотите. Удачи!
Школа менеджеров «Стратоплан»
