Вам нравится, когда люди делают вам что-то в последний момент День добрый, коллеги. Завтра, 30 января, в субботу, у нас почти целый …

Неприятная ретроспектива Приветствуем. Представим картину — вы пришли с утра к своему автомобилю и не смогли его завести, чтобы поехать на работу. …

Неприятная перспектива? Соберем больше голосов. [ Очень френдли напоминалка ] видео-приглашение от Александра Орлова на большой субботний марафон про задачи тимлидов и …

Для тимлидов и руководителей подразделений День добрый. Сегодня про самооценку и реальность: насколько мы выполняем свою работу и понимаем, чего от нас …

Личная история жадности и открытий Всем привет! С вами Слава Панкратов и сегодня я хочу поговорить с вами про мою личную историю …

Проценты мы берем на себя Всем привет! Тот случай, когда в теме и теглайне уместилась вся новость 🙂Не все вещи в нашей …

С оговоркой про [уникальный] ИТ Мы тут засели писать обзор или рассуждение на тему, что произошло в ИТ за последние 10 лет …

В 2005 году я оказался в Ирландии на своем первом управленческом тренинге «Management Through People». Нам рассказывали о шести фазах цикла менеджмента …

И как мы обкрадываем сами себя, коллеги Как вы помните, мы решили разобраться с вопросом сколько и куда времени мы с вами …

Соберем статистику для дальнейших рассуждений Мы решили разобраться с вопросом, сколько и куда времени мы с вами тратим, когда ходим на работу. …

Нормальное здесь и сейчас — это нормально Главное — решиться! Одним резким движением! Бери и увольняйся уже завтра! Живи днями и ночами …

Тимлиду, менеджеру команды, руководителю проекта.  Давайте на пару минут отвлечемся от задач, приоритетов и фреймворков управления проектами. Тимлид или менеджер — в …

Всем привет. Сегодня с вами Слава Панкратов из Стратоплана/Tetics, и я о том, почему учиться надо медленнее, а не быстрее. Да, я …

День добрый, В прошлый раз мы немного поговорили о том, что лучше понимая устройство человека (в том числе себя) можно лучше раскрывать …

День добрый, Коллеги из родной Школы менеджеров Стратоплан попросили продолжить рассказывать что-то полезное нашей аудитории. И сегодня я хотел бы поговорить про …

Добрый день, Слава Панкратов всегда очень комично возмущается когда его просят взять слово. Это означает, что кому-то нужно донести какую-то неприятную мысль, …

День добрый, Мы периодически делимся нашими лучшими материалами. Если вы давно за нами следите, вы могли уже читать эту статью. В одной …

Если мировой кризис настиг таких гигантов как Apple, Facebook и Microsoft, можно только представить, что будет с нашими IT-компаниями. А целесообразно ли …

Еще в 2013 году ученые обнаружили некоторую особенность в ДНК, которую привязали к успехам в школьном образовании (GWAS of 126,559 Individuals Identifies …

«Успех порождает самодовольство. Самодовольство порождает неудачу. Выживает только параноик». Энди (Эндрю) Гроув Привет, Для кого-то кризис, особенно первый — это новый опыт. Мы …

Пару дней назад управляющий партнер Стратоплана Слава Панкратов поделился своим опытом, как он преодолевает в себе синдром отличника и как стать из …

Онг Кар Джин27 октября 2018 г  Добро пожаловать во Флатландию. Представьте себе компанию, в которой все равны и менеджеров не существует. Место, …

— Наталия, расскажите кратко о себе, пожалуйста. — Работаю в Москве. Я менеджер по тестированию уже некоторое время. В принципе, уже двенадцать лет работаю …

Традиционно считают, что истории о решительности — это о менеджерах проектов и выше. Директора, руководители, развитие, сделки, встречи, стратегия… продолжите логический ряд …

Продолжим о черных дырах первой линии менеджмента. Мы уже говорили, что в неочевидных проблемах первого уровня управления может прятаться до 80% ошибок. …

Мы продолжаем о черных дырах менеджмента: неочевидных пробелах, которые затягивают ваши ресурсы, проекты, карьеру. Если вы пропустили — вот начало этой истории. …

Добрый день, коллеги. В прошлом посте мы специально опубликовали в цифрах, сколько стоит обучение на конкретном примере: на нашем сотруднике из Стратоплана. …