2005 год. Компания Intel, в которой я тогда тружусь, открывает программу интернатуры. Так у меня в команде появилось пять интернов — студентов, которые учились на очном в разных вузах, а у меня работали по 20-30 часов в неделю.
Одного из них, Артема, я поставил на работу с коллегами из Новосибирска. Мы с коллегами из Академгородка работали уже год и в целом нравились друг другу. Но иногда, конечно, возникали недопонимания. И вот я как-то после одного из созвонов бросил в сердцах: «Блин, опять эти новосибирцы чего-то не втыкают» (Повторюсь: и к городу, и к Академу, и к коллегам из него до сих пор отношусь с большой нежностью :))
Через три дня захожу к Артему, спрашиваю, мол, как там дела? «Саш, ничего не могу сделать. Эти новосибирцы ничего не втыкают…»
Я аж опешил. В смысле? Ты вообще кто? Ты тут пока никто. С коллегами мы худо-бедно, но работаем уже год и съели много пудов соли вместе. А ты какое имеешь право это говорить?
Про что это? Про то, что руководителю нужно очень внимательно относиться к словам, которые вылетают изо рта. Новички воспринимают это как правила, по которым мы работаем. Коллеги воспринимают это как описание действительности, и потом привносят в споры и обсуждения. Как там говорил старик Адизес: хорошего руководителя можно узнать по шрамам на языке, потому что ему приходится часто его прикусывать.
Весь 2021 год мы уже работали как компания, юридически расположенная в Евросоюзе, и планомерно переносили в эту юрисдикцию основные бизнес-процессы, включая прием платежей, основные расходы и уплату налогов.
Справившись с первым шоком и стабилизировав работу команды, 01.03.2022 мы заявили, что останавливаем коммерческие проекты и ближайший месяц перебрасываем все силы на проведение поддерживающих психологических семинаров для всех, кому нужна поддержка в это непростое время.
Понимая, что наш статус EU-компании и принятое решение остановить все коммерческие активности дают нам немного времени (наши налоги уже не работают против людей), следующие 10 дней мы уделили организации и запуску открытого бесплатного проекта поддержки для всех наших клиентов и подписчиков.
За это время стало окончательно понятно, что мы больше не можем поддерживать своими налогами путь, который выбрала РФ, поэтому мы прекращаем экономическую деятельность в России — наша компания не принимает платежи и не платит налоги на территории РФ.
Текущие, запущенные проекты мы доводим до конца, так как всегда выполняем все взятые на себя обязательства, как и все предыдущие 12 лет нашей бизнес-практики.
Мы — бизнес-школа, учебное заведение. В мировой истории было достаточно позорных моментов, когда образование было недоступно людям с определенным цветом кожи, определенной национальностью или в силу других дискриминационных признаков.
Мы не поддерживаем дискриминацию в любом ее проявлении, в том числе по цвету паспорта людей, которые к нам приходят.
Мы будем работать с теми студентами, кто готов при поступлении подтвердить свою позицию относительно дискриминации и согласиться с нашими правилами работы.
Мы всегда работали на русском языке, с момента основания Школы. Русский — 8-й язык по количеству носителей в мире и это язык, на котором мы думаем и работаем. Наша задача — оставаться лучшей школой для тимлидов и менеджеров, и мы можем это сделать, работая на русском.
С пониманием ко всем, кто придерживается другой точки зрения, мы оставляем за собой выбор принимать обоснованные и последовательные решения в интересах наших клиентов во всех уголках мира.