Управленческий марафон: Как работать в идеальной компании с некомпетентным руководителем?
(Время чтения 2 минуты.)
[13/20] Управленческий марафон
Оставаться ли в компании, где руководитель — мутант
Как работать в идеальной компании с некомпетентным руководителем
Всем привет. С вами тренер Стратоплана Илья Прахт. Сегодня хочу рассказать вам историю из далекого прошлого. Одна из компаний, в которой мне приходилось работать, сделала мне очень интересный оффер. И позиция, которую я хотел, и зарплата, о которой я только мечтал. Но даже не это было главным. Я согласился туда пойти, потому что СТО, с которым довелось общаться на финальном интервью, так зарядил своим профессионализмом и харизмой, что я понял: хочу с ним поработать.
Подстава
Как впоследствии выяснилось, он планировал покидать компанию и дорабатывал последние месяцы своего контракта. Спустя три недели после моего выхода на работу он с нами распрощался. Было обидно. Мысли посещали разные: от глобальной несправедливости вселенной до лицемерия конкретных людей, умолчавших об этом факте при найме. Были даже мысли «хлопнуть дверью и уйти». Но я решил остаться.
Новый СТО был совсем не таким, как прежний. Это был бывший разработчик из этой же компании, который глубже всех понимал продукт, чему уже будучи в С-левел позиции и уделял 99% своего времени. Ну, а кроме продукта его, собственно, ничего не интересовало…ни вопросы безопасности, ни поддержка, ни даже команда. Лидов и экспертов он не слушал, вел очень директивную линию управления. В итоге спустя всего три месяца, аккурат к концу моего испытательного срока, народ стал увольняться. Сначала неспешно и только инженеры, потом все быстрее и быстрее, разбавив толпу уходивших лидами и архитекторами. Все разваливалось на глазах.
И вот здесь я вновь задался вопросом: «А стоит ли оставаться?». С одной стороны, испытательный срок завершился, и все двери в компании теперь открыты. Да и условия работы в целом довольно крутые, грех жаловаться. А с другой — отдел уже не тот, совсем не тот, некомфортно как-то стало. Напомню, шел я работать именно к бывшему СТО, это меня подкупило больше всего остального.
Почему я вспомнил эту историю? Не так давно на одной из QA-сессий слушатель описал ровно такую же ситуацию и задался вопросом, оставаться ему или нет. Вопрос породил интересную дискуссию, в ходе которой мы поняли, что эта тема действительно близка многим.
Существует даже такое известное выражение: «Приходишь работать в компанию, а уходишь — от конкретного руководителя». Проблема начинает играть новыми красками, если вы устраивались в компанию к одному начальнику, а потом оказались под руководством совсем другого, которого вы не выбирали.
Одни вопросы
Главный вопрос: как быть? Оставаться или уходить?
Но чтобы найти ответ на него, начать нужно совсем с других вопросов. Что поменялось? Вы же для чего-то приходили в эту компанию? Если ради зарплаты, то разве ее порезали? Если ради должности и строчки в резюме, должность же не сменилась? Или задачи резко стали другими? Может быть, ради развития? Но ведь развитие не упирается в одного конкретного человека. Я уверен, что для него есть и другие возможности.
Да, ваше окружение поменялось. Да, команда, отдел, может быть, даже целая компания изменились. Но как это отражается на ваших целях работы здесь? Они все еще актуальны? Все еще достигаются? Если нет, тут и думать нечего: ищите другую карьерную возможность и реализовывайте себя. Если да, важно выдохнуть, оглядеться, оценить возможности и пытаться их использовать.
У этого вопроса есть и третий вариант ответа — «частично». Что-то все еще достигается, а что-то уже нет. Например, зарплата и позиция полностью устраивают, перспективы роста есть, а вот качественного менторинга от нового СТО не получить. Что тогда?
В таких случаях я бы предложил выжимать максимум из текущих возможностей, а потом задумываться и принимать следующее решение. У вас будет время спокойно подготовиться, посмотреть рынок, «заслужить» и «присвоить» себе эту строчку в резюме, что будет явно работать вам в плюс в случае смены работы. Кроме того, пока вы выжимаете максимум здесь, в самой компании могут случиться полезные вам изменения или появиться новые интересные для вас возможности.
В моем случае вышло именно так. Я решил, что доделаю проект, в который погрузился и вложился, и дальше буду принимать решение. До релиза оставалось порядка четырех месяцев, вполне нормальная отправная точка получалась. Но спустя три из них руководство приняло решение уволить этого СТО. Нового не наняли, но его задачи и функции раскидали между тремя другими руководителями, у двоих из которых точно было чему поучиться. Я обсудил это с ними, и все трое охотно пошли мне навстречу.
Всегда ли нужно терпеть
Так ведь и до выгорания или какого-то невроза/психоза недалеко. Правда в том, что важно прислушиваться к себе, любить себя и обязательно беречь. Как тогда быть?
Может быть, вы уже слышали про модель мотивации Герцберга. Суть ее очень проста. У каждого человека общая мотивация состоит из двух групп мотиваторов:
- Гигиенические факторы — это ваша зона комфорта, нарушение которой неприемлемо.
- Хотелки и драйверы — это то, что заставляет вас делать выбор, вставать утром с кровати и идти жить свою профессиональную жизнь именно в эту компанию.
Попробуйте разложить свои мотиваторы по этим группам. Это очень полезное для самопознания упражнение. Вам сразу многое станет понятно. Если изменения в компании затрагивают ваши гигиенические факторы, лучше не терпеть и не доводить себя до предела. В таком случае нужно просто принять это как факт, обсудить с руководством план оффбординга и искать новую компанию. Если же с зоной комфорта все в порядке, а под вопросом встали только ваши хотелки, нужно определить для себя адекватный срок и немного потерпеть.
Возвращаясь к моей истории. Я платил ипотеку, у меня только родился первый ребенок, поэтому хорошая и стабильная зарплата, адекватные задачи и относительная свобода составляли для меня ту самую зону комфорта. А вопросы развития — важнейший мотиватор, но из разряда хотелок. Я бы не продержался в такой ситуации долго, это факт. Но выбранный мною срок в четыре месяца выглядел вполне приемлемо.
Утешительные выводы
Резюмируя, хочу сказать, что, по моему мнению, никогда не стоит делать поспешных выводов и присоединяться к потоку недовольных. В первую очередь нужно анализировать свои профессиональные цели: достигаются ли они в работе или теперь про них можно навсегда забыть? И если все-таки достигаются хотя бы частично, имеет ли смысл подождать и подостигать их на этом месте еще немного? Но также важно осознавать себя, свои желания и ощущение комфорта, и ни в коем случае не подвергать их угрозе. Восстанавливаться (а порой даже лечиться) будет потом долго и трудно. Труднее, чем сменить работу.
Если вы оказались в похожей ситуации, надеюсь, что мой опыт поможет вам выйти из нее наилучшим образом. Если же у вас остались вопросы, ответы на которые вы ищете, приходите в основные программы Школы менеджмента «Стратоплан». Уже в сентябре стартуют курсы «Команда. Инструменты управления», «Школа руководителя отдела» и «Школа технического директора».
Увидимся в Стратоплане!
Искренне ваш,
Илья Прахт
А завтра приглашаем вас на мини-эфир «Языковой барьер» с Павлом Шевелевым. Как понять логику решений бизнеса, если ты разработчик или тех. специалист?
Вы разработчик или технический специалист и вообще не понимаете логику решений вашего Head of Department и других руководителей? Она какая-то нелогичная, правда? А может быть, вы просто что-то упускаете? Так ли это, узнаете завтра на мини-эфире в рамках Управленческого марафона.
Встречаемся онлайн в 12:00 (GMT+3).
Регистрируйтесь здесь: https://form.stratoplan-school.com/form/view/221133
Ссылку на эфир опубликуем за час до его начала в телеграм-канале Управленческого марафона.
До скорого!
Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»
