Обычно на живой тренинг мы приезжаем минут за 40 — чтобы все настроить, разложить раздатки, убедиться, что все работает, и попить кофе. И вот приезжаем как-то в офис нашего заказчика — здание бывшего НИИ, в одном из помещений которого как раз и будем работать с группой.
Заходим в комнату, в нос бросается тяжелый такой командный дух… Чувствуется, что люди что-то отмечали и, вероятно, долго. Возможно, до ночи или даже до утра. Потому что ноги… прилипают к полу. И запах — да, про него я уже написал.
Посреди комнаты активно работает шваброй технический директор, пытаясь отмыть все это великолепие. Он, как человек ответственный, приехал чуть заранее, обнаружил то, что обнаружил и пытается все исправить.
Надо как-то завязать разговор:
— Что-то отмечали вчера?
— Ну да…
— А что отмечали? День рождения?
— Да нет…
— Релиз?
— Да нет…
— А что тогда?
— Коммит…
Коммит?!! Что ж там за коммит-то такой был, что потребовал такого фестиваля после? Дальше мы выяснять не стали — корпоративные культуры все-таки разнообразны и удивительны.
Мораль этой истории вы можете придумать сами. Для меня она про то, что в профессии постоянно меняется твое отношение к работе. Вот ты карьерист (в хорошем смысле, по Литваку), когда тебе что-то нужно от дела, от людей, когда у тебя шило в одном месте и ты строишь профессиональную карьеру. Этакий Стив Джобс в конкретной компании и проекте. А вот ты уже культурник, когда рабочие результаты отходят на второй план, но основной кайф — от людей, с которыми трудишься. И так тоже бывает. А вот ты уже Алкоголик (по Литваку, конечно), когда на все пофигу, и ты просто пережидаешь время…
Это отношение меняется и внутри одного человека, и внутри команды. Книга М.Е. Литвака «Командовать или подчиняться?» в помощь. Важно ясно понимать, кто ты и где ты.
Весь 2021 год мы уже работали как компания, юридически расположенная в Евросоюзе, и планомерно переносили в эту юрисдикцию основные бизнес-процессы, включая прием платежей, основные расходы и уплату налогов.
Справившись с первым шоком и стабилизировав работу команды, 01.03.2022 мы заявили, что останавливаем коммерческие проекты и ближайший месяц перебрасываем все силы на проведение поддерживающих психологических семинаров для всех, кому нужна поддержка в это непростое время.
Понимая, что наш статус EU-компании и принятое решение остановить все коммерческие активности дают нам немного времени (наши налоги уже не работают против людей), следующие 10 дней мы уделили организации и запуску открытого бесплатного проекта поддержки для всех наших клиентов и подписчиков.
За это время стало окончательно понятно, что мы больше не можем поддерживать своими налогами путь, который выбрала РФ, поэтому мы прекращаем экономическую деятельность в России — наша компания не принимает платежи и не платит налоги на территории РФ.
Текущие, запущенные проекты мы доводим до конца, так как всегда выполняем все взятые на себя обязательства, как и все предыдущие 12 лет нашей бизнес-практики.
Мы — бизнес-школа, учебное заведение. В мировой истории было достаточно позорных моментов, когда образование было недоступно людям с определенным цветом кожи, определенной национальностью или в силу других дискриминационных признаков.
Мы не поддерживаем дискриминацию в любом ее проявлении, в том числе по цвету паспорта людей, которые к нам приходят.
Мы будем работать с теми студентами, кто готов при поступлении подтвердить свою позицию относительно дискриминации и согласиться с нашими правилами работы.
Мы всегда работали на русском языке, с момента основания Школы. Русский — 8-й язык по количеству носителей в мире и это язык, на котором мы думаем и работаем. Наша задача — оставаться лучшей школой для тимлидов и менеджеров, и мы можем это сделать, работая на русском.
С пониманием ко всем, кто придерживается другой точки зрения, мы оставляем за собой выбор принимать обоснованные и последовательные решения в интересах наших клиентов во всех уголках мира.